8 (910) 321 36 17
8 (910) 321 36 17
Или выросла, но вы не можете оценить эффективность сотрудников
«Бизнес-процессы» и другие страшные слова не для вас
Нужно повысить управляемость компании, но не хватает компетенций
не растёт
kpi
нет системы
ваша компания вроде бы успешна, но...
2
рост показателей сотрудников в 2 раза
раза
40
инструментов
для улучшения бизнеса и проектов
3
выгоды
аудит, готовая система мотивации, сопровождение
Что вы получаете
Кому стоит посетить
собственники
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Вы разработаете стратегию развития и систему мотивации и поймёте, как грамотно внедрить знания в свои проекты
руководители
ЛЮБЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ЛЮБЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Узнаете, как мотивировать персонал, как повысить качество выполнения задач и сделать рабочие процессы прозрачнее
кандидаты
на руководящую должность
на руководящую должность
Возможность перенять опыт руководителя успешного предприятия - бонус к резюме
О спикере
Опытный предприниматель
Харизматичный спикер
Активист
Опытный предприниматель
- Собственник консалтинговой компании «Софт-Юнион» - 18 лет
- Автоматизировал торговые сети «Цифромаркет», «Союз», заводы «Квил», «Белая птица»
Харизматичный спикер
- 7 лет тренерской деятельности
- Обучил более 40 компаний на закрытых тренингах и мастер-классах
- Фасилитатор
Активист
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области
- Президент федерации регби Белгородской области
- Увлечения – бег, пауэрлифтинг
Бизнес-процессами и системой бизнеса
Системы оплаты по KPI, мотивация сотрудников
Ключевые показатели эффективности, когда и как применять KPI
управление
разработка
показатели
специализация
обучил более 40 компаний
Программа
Жизненный цикл компании
Что нужно для того, чтобы перейти к устойчивому росту. Процессный подход и PDCA. Что такое KPI. Связь KPI и процессов. Как преобразуется PDCA в KPI.
Оптимизация процессов
Как делать правильно и кого назначить ответственным?
Что мотивирует ваших сотрудников?
KPI как один из способов мотивации сотрудников. Когда применять KPI?
Виды KPI
Критерии выбора KPI
К кому можно, а к кому нельзя применять KPI?
Когда сотрудники будут Вас обманывать?
Составление плана внедрения системы оплаты труда, основанной на KPI, в Вашей компании
О чём нельзя забывать при внедрении KPI. Заключение.
тайминг
09:00-10.00 Регистрация
10:00-11:30 Тренинг. Часть 1
11:30-12:00 Кофе-брейк
12:00-13:30 Тренинг. Часть 2
13:30-14:30 Обеденный перерыв
14:30-16:00 Тренинг. Часть 3
16:00-16:30 Кофе-брейк
16:30-18:00 Тренинг. Часть 4
18:00-18:30 Завершение события
10:00-11:30 Тренинг. Часть 1
11:30-12:00 Кофе-брейк
12:00-13:30 Тренинг. Часть 2
13:30-14:30 Обеденный перерыв
14:30-16:00 Тренинг. Часть 3
16:00-16:30 Кофе-брейк
16:30-18:00 Тренинг. Часть 4
18:00-18:30 Завершение события
компании-клиенты
Отзывы участников
Участвуйте тоже!
контакты
тел. +7 (910) 321 36 17