• Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
  
• Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать;
  
• Адаптация сотрудника на рабочем месте;
  
• Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
  
• Аудит и оценка персонала как способ усиления команды;
  
• Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»;
  
• Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности;
  

• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело;

• Почему Команду создает только общее делание?
  
• Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться;
  

• Роль менеджера в команде;
  
• Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
  
• Чем должен гордиться шеф;
  

• BIHAG. Величие команды определяется её Целью;
  
• Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?
  

• Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
  
• Про тёмных и светлых менеджеров;
  

• Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета;

Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам, как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга, что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда.

Если вы планируете в будущем работать, то запись в резюме о том, что вы были на мастер-классе Максима Батырева, повысит вас как специалиста в глазах работодателя. Как минимум, вы будете знать все нюансы в вопросах продаж и поймете, как общаться с клиентами.

Большинство работодателей ценят сотрудников, которые занимаются своим самообразованием. Ну, а если вы хотите стать предпринимателем, то продажи — первый навык, которые нужно освоить.

В компаниях, как Тандер, Ростелеком, МТС, Сбербанк, ДНС, тоже есть внутреннее обучение. Несмотря на это, руководство постоянно отправляет сотрудников на мастер-классы Максима Батырева.