В. Моженков
Руководитель и его команда.
15 февраля | пятница
10.00 – 18.00
Место уточняется
Регистрация на мастер-класс
Ознакомлен с Положением и Согласием по обработке персональных данных
Обязательно к посещению
Собственники
и предприниматели
Руководители всех
уровней от линейных
до топ-менеджеров
HR директора и специалисты
Все участники мастер-класса получат
Только практика!
выстраивания продуктивных отношений в любом коллективе
Реальный опыт
Знания по построению команды от генерального директора с 25-летним опытом
Эксперт в управлении
ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАДАТЬ ВОПРОС и обсудить реальные кейсы от топ менеджера европейского у ровня
О СПИКЕРЕ
Владимир Моженков


Генеральный директор с 25-летним опытом управления




  • 1991 - 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»;
  • 1998 - 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»;
  • 2013 - 2015 гг. — Генеральный менеждер Группы Компаний «Премиум» АСЦ;
  • Сейчас — вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе;
  • Обучался и стажировался в Италии, Германии, Великобритании и США;
  • Спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова;
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
  • Бизнес-практик, выступающий с авторскими мастер-классами по менеджменту;
  • Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;


Почему это работает?
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
Ему удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике
Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
1. Вовлеченность сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
4. Мотивация 1:1 (один на один).
5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника.
6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение
работают на 101%.
7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента
с целью достижений эталонных показателей.
8. Личная практика — 15 кейсов из реальной жизни. Разберём каждую.
9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!
  • .

Считаю, что у Генерального директора есть три наиважнейших задачи.
Первая задача — подбор правильных сотрудников.
Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом. Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки, как менеджеров, так и специалистов.
Системно. Постоянно. Искренне.
— Владимир Моженков
Наши партнеры
Хотите стать партнером - свяжитесь с нами!
ул. Лодыгина, 3 / Технопарк Мордовия
Для уточнения информации о мастер-классе, свяжитесь с нами

По телефону: +7 961 172 5000
По почте: info@kolizey.pro